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こんにちわ。トラジロウです!

いよいよ四年間従事した工事部(施工管理部)に別れを告げ、着慣れないスーツを身にまとい、いざ西新宿の高層ビル内にある設計部へ!

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設計部へ初出社

高層ビルの40階にある設計部のフロアに到着すると、すぐに、中田(仮名)設計部長が、

中田設計部長、

「いや~、トラジロウ君!ようこそ設計部へ!これから朝礼で、君の事紹介するから

 その後、一言挨拶してもらうよ!」

、、、と真っ先に寄ってきました。

朝九時になると、みんなが立ち上がり、中田部長が、朝礼を始めました。

中田設計部長、

「え~、設計と工事で組んだことある人も多いと思うので、みんな知ってると思うけど、

工事部からトラジロウ君が設計部へ異動して来てくれました。

彼は優秀な現場監督だったから即戦力でバリバリやってもらいます。じゃあ一言!」

、、と言って振られたので、

私、

「工事部(施工管理部)から、この度設計部へ異動して参りました新人の、、いや、、設計では新人のトラジロウです。

設計部では右も左もわかりませんので、皆さまにいろいろと教えてもらいながら頑張ります!」

、、と無難に挨拶をしました。

設計部は4課まであるけど、配属先は?

東京設計部は、課が4つあります。

1課が東東京エリア、2課が西東京エリア、3課が特殊物件(耐火構造、集合住宅等)

そして最後の4課が特販課

といった4課構成になっていました。

私は、中田部長に、

私、

「中田部長、ところで私は、何課に配属なのでしょうか?」

中田設計部長

「ああ、、そうそう、トラジロウ君は、4課の特販課だよ!」

私、

「、、、、、、、、、、。。。。。」



愕然としてしまい、思わず言葉が出ませんでした。。。

簡単に解説すると、1課、2課は、住宅展示場所属の営業マンたちを担当する一番メジャー?な部署です。

比較的優秀で、メジャーな設計マンが、ここの課にいます。設計の人数も一番多いです。

3課は、集合住宅とか非住宅などの特殊物件を対応する部署です。

ここは、ベテランの設計マンがいます。

これらの3つの課は、私も組んだことがあったり、結構、親しかったりする(あくまでも業務上といったレベルですが。。)設計もいるので、何かと設計業務について聞けたりするので、配属になったら比較的やりやすいと思っていました。

しかし、4課の特販課は、企業からの紹介客を主とする営業マンを担当する課で、

その営業マンたちはベテラン揃いでキャラが超濃いのが特徴です。

展示場勤務だと、チームなので、他の営業とうまくやれない、、、気が短くてすぐケンカしてしまう、、、。

年次が結構イッテるけど、過去に何かしら問題を起こしていて、昇格出来ない、、、、。

、、、などイワク付の営業マンたちの終着駅的な営業所となってました。。。。(-_-;)

さらに、一番の不安は、設計四課の課長と係長は仕事が出来ない ということです。。。。

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なので、当初設計部行きが決まった時に、4課だけはヤバイと思ってましたが、1課か2課に配属になるだろうと、なぜかそこは楽観的にに考えていました。。。

なので、一気にテンションは下がり、窮地に追い込まれた訳です。。。(-_-;)

テキトウ課長とズレ係長

設計4課の倉本(仮名)課長と岡村(仮名)係長は、工事部でも評判のダメコンビでした。

倉本課長は、超テキトウです。彼の決まり言葉は、

「良きにハカラッテ!」

、、、です。。。

何を聞いても大体、良きにハカラッテと言ってきます。

設計部内を、ふと見渡すと、設計マンたちは、ほぼ営業マンにガッツリ捕まってます。。。

設計の真横や真後に立って、常に設計を威圧?マークしてます。。。

いろいろ質問してきたり、難しい事をゴリ押ししてやらせようとしたり、、、、。

とにかく営業マンは、常に設計にプレッシャーをかけてきます。。。

営業に捕まって無いかと思ったら、電話で捕まってたりします。。。

そんな感じで、設計は秒単位で忙しいので、わからないことだらけで、いろいろ質問したかった私ですが、他の課の設計マンに質問するなんて、とても出来ませんでした。。。(T_T)

なので、自分の四課の中で質問せざる負えませんでした。。。

おそるおそるテキトウ課長

私、

「倉本課長、ちょっとこの構造部材の納め方の詳細なんですが、、、、、」

倉本課長、

「ん~、、ああ~、、良きにハカラッテ~。」

、、、と、ホントにこの人、良きにハカラッテって言うな~。。。。

と私もあきれてしまい、質問をする気が一気に無くなってしまいました。。。。

しかし、業務が進まず、どうしようもないので、再度倉本課長に

私、

「いや、倉本課長、さすがに解からないので、ここは教えてもらいないでしょうか?」

、、と詰め寄ると、

倉本課長、

「って言うか、お前、ベテランの現場監督だったんだろ~!いいから良きにハカラエヨ!」

、、、と意味不明です。。。あくまでも答えないスタンスです。。。

そんな放心状態で露頭に迷っていると、、、、

今度は、先程、私の作成した設計施工計画書をチェックしていた岡村係長が、、、

岡村係長、

「トラジロウさあ~、この計画書だけどさ~、お前の名前のトラの部分がジロウの部分よりちょっと大きいような気がするんだよね~、
あとさ~、庭に書いてる木だけど、これって何の木なの~?木の枝の部分は、もうちょっとギザギザさせたほうがイイナ~、、
あとさ~、~中略~ いろいろチェックしといたから、全部直して、また出して~。」

、、、と言って、私に設計施行計画書を戻して来ました。。。。(~_~;)

設計施行計画書に関して有効な指摘は100%ありません。。。。

岡村ズレ係長の指摘は、全て超どうでもいい指摘しかありません。。。

、、、、って言うか、設計施行計画書と全く関係ね~だろ!!!

どうでもいいことばっかり指摘シヤガッテ、アホか!?!?

私は、さすがにブチ切れそうになりました。。。

毎回毎回、、、指摘してくる箇所がどうでも良すぎ!!!

さすがズレ係長。。。ズレ過ぎです。。。。(~_~;)

設計異動一週間で早くもウツ予備軍に。。。

そんなこんなで、わずか一週間で、何だか全てがアホらしくなってしまい、何もヤル気が無くなってしまいました。。。

早くもウツ予備軍です。。。。

出社拒否になりそうです。。。

倉本課長に、それでもやむ追えず質問をすると、、絶対にわからないように答えてきます。。。

もしかしたら、質問されると面倒くさいから、意図的に、こういう元も子も無いような対応を取っているのではないか?と思うようになりました。

なぜなら、お客さんと倉本課長と3人で打合せをした時、倉本課長は、そのお客さんの質問に対して、まるで別人のように

親身かつ真摯に、適切かつ解りやすい説明が出来ていたからです。

典型的大手企業で、終身雇用年功序列なこの会社では、課の成績が上がっても、課長に報奨金など、もちろんありません。

そもそも営業と違って、売上、受注数字等の明確な判断基準も無い訳です。

それこそ一生懸命頑張っても、前回話題にしましたけど、、

終身雇用年功序列の大手企業では優秀社員は損!?ダメ社員が得!?

、、、、と全く報われない可能性が高いのが現状です。。。

なので、本当は賢い倉本課長は、自分の利益に対して忠実に、自分の取るべき行動を実践しているダケなのかも知れません。。。

私は、やる気があっていろいろ聞いてくる部下がいたら、損得関係なくしっかり解りやすく教えます。。。

なぜ?、、と聞かれても、私は そういう人間だから、、としか言えませんが。。。

面倒な仕事はやりたくないとか、もっと稼ぎたいとかはもちろん考えますけど、、、、

それとこれとでは、また違います。

人として、、、といったことなのだと思います。

、、、という訳で、、もともと覚悟はしていたものの、想像以上に窮地に立たされて今後に大きな不安を抱えていました。

それと共に、実績や成果に見合った評価と収入を適切に受けたい。。。

最初からキャリアと所轄で運命が決められていたり

優秀社員が損してダメ社員が得するような終身雇用の大手企業では無く、

少数精鋭で全て合理的なベンチャー企業で働いてみたい。

そんな風に思うようになって来たのも、この頃からでした。。。

設計部編は、次回CPR1―⓹ に続きます。(^^)/

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