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こんにちわ。トラジロウです!

一般的な企業は、成長期で、波に乗って上昇している時は、順調で問題無いことがほとんどです。

しかし、規模が拡大して成熟産業となった時が、実は一番の過渡期だと言われています。

そんな中、在籍していた大手ハウスメーカーも完全成熟期に突入し、いろいろと不具合を感じ始めてきた時の話です。


社内掲示板に貼られた一枚の通知書

設計部の業務にも慣れ、社内でも中堅設計マンとして従事していたある日のこと、、、

共用ホールの方がやけに騒がしいので行ってみると、、、


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大規模組織改革について

○○株式会社 代表取締役 大丸豪造(仮名)

~ 中略 ~

昨今の住宅事情は、変革期を迎えており、我が国の住宅着工棟数も年間150万戸を維持し続けることは考えにくい。

今後は、スクラップandビルドを脱却し、ストック事業への大幅なシフトへ、ライフサイクルコストにおける、、、

~ 中略 ~

ついては、年内に抜本的な我が社の構造改革案を検討し、1月1日より新組織を構築すべく、当通知書により事前告知をするものとする。

先だって、人事異動に関しては、別途各グループエリア長宛に通知する。

~ 以下略 ~

、、、といった、分かるようでようで分からない通知文が貼られていました。。。

スクラップandビルドからの脱却:ストック事業への変革

今回で言うスクラップandビルドとは、単純に

新しい家を建て、それを壊してまた建てて、、、の繰り返しのことです。

当時は、住宅産業は花形産業で、新聞を開くと華やかな住宅展示場のチラシが沢山入っていた時代でした。

しかし、私が設計部在籍中には、そんな住宅産業も、やや陰りが見え始めていました。

日本の年間住宅着工棟数が、安定的に150万戸前後を保っていけるのか?

ゆくゆくは、200万戸を突破して、ハウスメーカーは盛況となるのだろうか?

かつてと比べて、住宅の品質も各段と向上しており、新築から20数年で家をドンドン建て替えていける時代じゃない。。。


日本の人口自体も減少していくため、住宅産業の先行きが厳しいのは、何となく皆分かっていました。

口には出さなくても、微かな不安を皆が抱いていたことは事実でした。

不可解に波及する人事異動

そんな中、間髪入れずに人事異動が発表されました。

驚いたことに、東京の営業部は、23区と23区外の2グループがあるのですが、、、

半数以上の営業マンを入れ替えるという無茶苦茶な人事異動でした。。。

住宅の営業マンは、基本は地域に根付いているので、そんな事をしても全体の営業数字が好転する訳はありません。。。

これも、現場を一切知らず、密室で行われたトップダウンで決ってしまった負の遺産だったと思います。

※結論を言いますと、数カ月後の東京営業部の営業数字は激減しました。。。(^^;)

さらに驚いたのは、私は気が付かなかったのですが、、、

「なんだ!トラジロウ!今度は設計2課へ異動だな!あそこは北島課長だから厳しいんじゃないか?!」

、、と本条主任に声を掛けられ、、

「、、えっつ!、ホントですか?!」

と掲示板を見に行くと、確かに私の名前が載っていました。。

う~ん、、、テキトウ課長とズレ係長の特販設計課はイマイチだけど、、、

でも、、部署が変わるのは、また面倒くさいよな~。。。

、、、ていうか、、俺って異動多くね~か?


二課は北島課長かあ~。。。

どうなんだろう?優秀で寡黙で、猛牛 とか言われてるけど、、、。

実際に一緒に働いてみないと分かんないよな~。。。(-_-;)

そもそもトラとかライオンなら分かるけど、、、。

猛牛って、すごくニュアンス掴みずらいんだけど。。。(-_-;)


、、と、いろいろと考えさせられてしまいました。。。

猛牛の異名を持つ設計2課長

という事で、、、

早速、設計2課の北島課長に挨拶に行きました。

私、

「北島課長、来月からお世話になります。

よろしくお願い致します。」

すると、北島課長は、作業している手を休めることも、こっちを見ることも無く、、、

相変わらず、机上を凝視したまま、、

北島課長、

「おう!よろしく!

ところでトラジロウ!

オマエもう新人じゃねえよな!?

今回の人事異動で、2課は6人になっちゃったし、

2人はまだ新卒入社から1,2年の新人で、易しい物件しか出来ない。

だから難しい物件もVIP物件もオマエにバリバリやってもらうからな!」

私、

「、、、ハッ、ハイ!、、とっ、とにかく頑張ります!」

、、と答えたものの、、

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う~ん、、、いつになったら落ち着けるんだろう。。また大変そう。。(-_-;)

、、、と、少々意気消沈していました。。。


ちなみに当時の執行部は、営業マンを増やせば受注が上ると考えていました。

なので、設計部や工事部から営業を引抜き、我々技術系の人数を削って、営業の比率を増やす方向でした。

ただでさえ激務でパンパンな設計部からも、2人営業に持っていかれたため、北島課長の言う通り、先行きが超不安でした。。。

信頼出来る良い上司とは?

翌月より、設計2課に異動して、北島課長の隣の席になりました。

北島課長は、猛牛の異名の通り、一切無駄口を叩かず、鋭い眼光で常に机上を見つめ、黙々と仕事をする人でした。

同じフロアに居て、設計部の飲み会でも一緒なので、全く接点が無かったわけではないのですが、実際に部下として仕事をしてみて、いい意味で私の予想は外れました。

初めて正統派な良い上司の下になったと思えるような人でした。

知識も経験も豊富なので、質問をすると、直線で、かつ簡潔に教えてくれます。

なので、何かあっても大丈夫な安心感があり、激務に追われる日々は相変わらずでしたが、精神的には、大分楽でした

北島課長は、体育会系出身で、怒ると怖いのですが、嫌みが無くサッパリしていて、部下から大変信頼されていました。

適度な緊張感を持って2課の社員は仕事に集中することが出来ました。

私が思う良い上司の第一条件は、

これをやったら怒られる、こうすれば怒られない

というスタンスが、キッチリと示されている人だと思います。

もちろん、知識と経験がある、教えるのがうまい、オゴッテくれる、、とか

いろいろ言い出したらキリが無いですが、、、。

上司が帰らないと帰れない、よく説教される、理不尽に怒られる、言いやすい人にだけ怒る、上層部にペコペコしすぎる

などといった上司は、最悪です。。。

前上司のテキトウ課長のように、適切に教えると、また質問されて面倒くさいから、

本当は能力があるのに、今後自分に質問してこないようにワザと分からないように教える。

、、、というのは、言語道断です。

なので、北島課長は、総合的にバランスの取れた良き上司でした。

同じ2課の新人2人とも仲が良かったので、忙しい合間をヌッテ飲みに行ったり麻雀したりしていました。

ようやく安住の地に辿り着いたような、、、充実した日々を送っていました。

束の間の平穏な日々

設計2課に異動して早3か月、

新卒入社から約7年で、始めて、少し落ち着いた平穏な日々を送っていました。

設計部の人数が減らされ、設計マン一人当たりの仕事量は増加しました。

さらに、2課は新人が2人いるため、特殊物件や難客は、私と北島課長が主に担当していました。

しかし、働く環境や、人間関係が良好だと、不思議と仕事も円滑に回っていったりします。

当時の設計2課は、非常にチームワークが取れた最高のチームでした。

しばらくは、この良い状態を保って、自分のスキルアップを図りたい!

、、、と思っていた矢先、、、、

急遽、緊急全体会議が開かれることになりました。

本部ビルの大会議場に、

営業、設計、工事、管理、インテリア、エクステリア、アフターサービス、、、など全部門の社員が集結することになりました。

そこで、来年1月からの大規模組織改革の詳細が発表されるということになりました。


次回のドキュメンタリーCP1-➉ に続きます。(^^)/

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